李文婕

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是推動社會文明進(jìn)步的重要力量。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不但需要在經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，更需要在精神層面和文化底蘊上展現(xiàn)獨特魅力。我們致力于將國有企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化深度融合，通過弘揚社會主義核心價值觀，培育企業(yè)共同價值觀，營造積極向上的工作氛圍，提升員工的凝聚力和向心力。

一、國有企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的重要意義

（一）時代發(fā)展的必然趨勢

伴隨時代的進(jìn)步，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其文化與精神文明建設(shè)的融合，不但是響應(yīng)國家文化強國戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是適應(yīng)時代發(fā)展的需要。這種融合有助于企業(yè)緊跟時代步伐，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，對于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。通過共同價值觀的塑造和弘揚，能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，推動企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)，不斷邁向新的發(fā)展階段。

（三）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不僅需要具備先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，更需要擁有獨特的文化底蘊和精神風(fēng)貌。這種文化底蘊和精神風(fēng)貌能夠形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略

（一）健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度

在國有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，不僅體現(xiàn)在理念與價值觀的統(tǒng)一上，更需要在規(guī)章制度層面得到具體體現(xiàn)和保障。為健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度，我們首先應(yīng)從企業(yè)文化的核心價值觀著手，確保各項制度的設(shè)計與實施能夠充分彰顯企業(yè)的文化理念。通過引入激勵機制，激發(fā)員工參與規(guī)章制度制定和執(zhí)行的積極性，同時構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機制，確保規(guī)章制度的落實和執(zhí)行力度。此外，還需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及員工的需求，持續(xù)優(yōu)化和完善規(guī)章制度，使其更貼合企業(yè)的實際狀況和發(fā)展需要。在規(guī)章制度的修訂過程中，要廣泛征求員工的意見和建議，保證規(guī)章制度的合理性與公正性。

（二）精準(zhǔn)定位融合工作立足點

在國有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合屬于一項系統(tǒng)工程，需要精準(zhǔn)定位融合工作的立足點。首先，我們要深刻領(lǐng)會企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確二者相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、使命和愿景，而精神文明建設(shè)則是企業(yè)文化的深化和拓展，旨在提升員工的精神風(fēng)貌和道德水平。在融合工作中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將精神文明建設(shè)融入企業(yè)文化的核心理念之中，確保二者在目標(biāo)、內(nèi)容、形式上達(dá)到高度統(tǒng)一。具體而言，我們可以從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，挖掘與之契合的精神文明建設(shè)內(nèi)容，如倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、責(zé)任等精神，通過企業(yè)文化建設(shè)活動將這些精神融入員工的思想和行為當(dāng)中。同時，我們還要關(guān)注員工的需求和期望，將他們的利益置于首位，通過問卷調(diào)查、座談會等形式收集員工意見，確保融合工作能夠真正貼近員工、服務(wù)員工。此外，還要建立健全融合工作的長效機制，明確責(zé)任分工，加強監(jiān)督檢查，確保融合工作能夠持續(xù)推進(jìn)并取得實效。

（三）積極踐行企業(yè)核心價值觀

在國有企業(yè)中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，關(guān)鍵在于積極踐行企業(yè)的核心價值觀。首先，要深刻理解并把握企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵與要義，將其當(dāng)作企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則。通過廣泛的宣傳教育和培訓(xùn)活動，讓員工深刻領(lǐng)會核心價值觀的重要性，并將其轉(zhuǎn)化為自身的精神追求與行為動力。其次，要把企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)的日常管理和運營當(dāng)中，確保在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)核心價值觀的要求。通過建立健全的制度和規(guī)范，確保員工在工作時能夠遵循核心價值觀，做到言行一致、表里如一。同時，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，他們是企業(yè)核心價值觀的踐行者和傳播者。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，用自身的實際行動影響和帶動廣大員工積極踐行企業(yè)核心價值觀。

（四）科學(xué)制定全面的融合計劃

在國有企業(yè)中，要達(dá)成精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合，必須科學(xué)制定全面的融合計劃。首先，要深入洞悉企業(yè)當(dāng)前的精神文明建設(shè)狀況和企業(yè)文化特點，通過調(diào)研和評估，明確融合的目標(biāo)與方向。其次，要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、員工需求等因素，制定具備可操作性和針對性的融合計劃。在融合計劃中明確融合的具體內(nèi)容、步驟以及時間表，確保各項工作有序推進(jìn)。同時，要注重融合計劃的全面性和系統(tǒng)性，保證精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的各個方面都能得到充分考慮和安排。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)相互融合、相輔相成。精神文明建設(shè)是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，文化建設(shè)能夠促進(jìn)精神文明建設(shè)。企業(yè)職員群體作為精神文明建設(shè)的主體，應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，培育自身價值觀念與職業(yè)意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)以民主建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高職員整體素養(yǎng)為目的，加強對職員精神文化的培養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。

（作者單位：山西焦煤山煤國際晉東南分公司）